返回南通AG电投網 | 設為首頁 | 加入收藏

首頁 > 人物專訪
逆勁而上,深耕細作“繭絲綢”
點擊數: 發布時間:2018/01/22
 儲呈平,鑫緣繭絲綢集團股份有限公司董事長、總經理、黨委書記;正高級經濟師;中國絲綢協會副會長,全國絲綢標準化委員會副主任。先後榮獲全國繭絲綢行業終身成就獎,中國AG电投行業年度創新人物,全國創新之星;江蘇省優秀企業家;南通市三名人物、南通市科技興市功臣等榮譽稱號。
1月15日,一縷下午的陽光透過窗戶,照射在一幅畫上,本來色彩繽紛的樹林顯得更有生機。這是一幅“移植”到絲綢麵料上的名畫,像這樣的名畫,布滿了鑫緣繭絲綢集團股份有限公司的創意展廳。
公司董事長、總經理、黨委書記儲呈平說:“我們通過研發,擁有獨家技術,將名畫‘搬’到絲綢上,任憑陽光直射,不會褪色,且能保存300年。”
2002年,儲呈平執掌鑫緣集團。多年來,他將鑫緣打造成全國繭絲綢行業的領軍企業。從當初收繭賣繭賺取差價的單一經營方式,升級為蠶種繁育、栽桑養蠶、蠶繭收烘、繅絲、絹紡、織綢、服飾、絲綢文化創意、桑蠶資源綜合利用一條龍的繭絲綢產業化經營體係,走出了一條“公司+高校院所+品牌+基地+農戶”的繭絲綢產業化發展之路。
鑫緣集團的發展繞不開儲呈平,儲呈平的成功憑的是一股子逆勁。他說:“回首企業的發展曆程,鑫緣每走一步都提前一拍,且不隨大流,有自己的章法。是一種深埋在鑫緣人骨子裏的逆勁,讓我們走對了未來之路。”
第一股逆勁:堅定改革,決不動搖
儲呈平當過鎮長,當過鎮黨委書記。2002年8月,組織上將他調到江蘇海安繭絲綢集團股份有限公司,出任公司董事長、總經理、黨委書記。此後,他從一個有頭銜的公務員轉變為一個普通的企業經營管理者,能不能成為優秀的企業家,儲呈平想,還有很長的一段路要走。通過半年時間的適應、調研,儲呈平發現了問題。
問題之一,管理體製僵化。公司是地方國有,這個體製與浙江同行相比活力不夠,管理人員都是公務員身份,決策狀態總是慢一拍。麵對一些稍縱即逝的商機,按程序層層匯報批準下來,早就被人家搶走了,隻能望洋興歎。
問題之二,企業體質太弱。公司隻局限於收購桑蠶繭,行情好時賺個一大筆,行情不好時就虧損,市場抗風險能力很弱,不把產業鏈條拉長,不向深加工等方向拓展,將有被市場淘汰的可能。
問題之三,人員體力過剩。到了收繭季節,集團經營層全部撲上去,很充實;不收繭了,就坐在辦公室裏,喝喝茶、看看報,確實要做的事不多。
企業要生存下來,隻有把這三大問題解決好了,才談得上做大做強。於是,儲呈平的逆勁上來了,狠下三招。
 
第一招:企業轉製。從國有向股份製轉變,儲呈平向上級打報告,很快海安縣委縣政府派來工作班子,推進改革。2004年4月16日,鑫緣繭絲綢集團股份有限公司成立。
第二招:產業轉型。儲呈平說,公司要做得長久,必須由單純的蠶繭初級加工向精深加工為主轉型,同時與栽桑養蠶的農民建立利益共同體,徹底走向市場,需要的是政府支持而不是庇護。
第三招:從業轉舵。集團把人才培養和引進作為企業做強的發展方向,與科研院校掛鉤,有了創新發展的儲備;集團經營層將主要精力放在精加工這個主業上,為拓展市場當先鋒,有了用武之地。
儲呈平說,通過“三轉”,企業活力大增,發展速度像綠皮火車改成了動車。
多年來,蠶絲被市場占有率全球第一,生絲出口連續6年全國同行第一;2016年,鑫緣集團獲得第二屆中國質量獎提名獎,成為業內、也是南通首家獲此殊榮的企業;2017年度中國蠶絲被十大品牌評選揭曉,鑫緣上榜。
鑫緣集團蠶桑繭絲綢全產業鏈條已經形成,發展過程中享受改革釋放的紅利越來越多。
在國際國內行情低迷的背景下,鑫緣集團去年實現主營業務收入逾70億元,同比增長超過10%。
第二股逆勁:堅貞實體,決不二心
 
鑫緣集團駛上快車道不久,像許多先行一步的企業一樣,有了擴張的資本。是繼續在繭絲綢行業前行,還是騰出一隻手來,來一個跨界經營,把資本投向營利的高地。
儲呈平在思索。有人說,繭絲綢是傳統產業,勞動力密集,賺頭不大風險大。很多人向儲呈平提出善意的疑問:年輕人大多進城了,將來誰來種桑養蠶,麵臨的是原材料采購難、招工難,這個產業是否幹得下去。現在房地產紅火得很,憑你儲總的人脈和實力,成立一家房產公司,鈔票會滾滾而來。
“十畝之間兮,桑者閑閑兮,行與子還兮。十畝之外兮,桑者泄泄兮,行與子逝兮。”《詩經》勾畫了采桑女在桑園勞動的愉快心情。儲呈平想,上下五千年,中華民族的文明史與繭絲綢緊緊相連,且繭絲綢與人們的衣食住行密不可分。這世上,沒有沒落的產業,隻有不懂得創新發展的人,才會導致一個產業走向暗淡或者毀滅。隔行如隔山,如果貿然做房地產弄不好要出大事。
儲呈平逆勁又上來,說服了班子成員,提出鑫緣的根將深深地紮在繭絲綢行業,決無二心,並樹起“精品人品同在,誠信創新永恒”的發展理念。
深耕細作繭絲綢行業不是一件易事,要有逢山開路、遇河搭橋的精神。之前,有人提出的疑問在前兩年逐漸變成現實,農村種桑養蠶的開始減少,直接威脅企業的發展。
儲呈平又在思考。鑫緣集團隻有通過推動“建場(蠶業農場)、組社(蠶業合作社)、聯農(聯結分散蠶農)”的形式,才能有效破解難題。
起初,沒人相信這檔事。儲呈平不急,在海安縣區鎮先行建起了10個示範農場。一般夫妻倆經營,忙時請一兩個幫工。第二年,這10個農場有了22萬元至50萬元不等的收入。老百姓看有賺頭心熱了,目前,與鑫緣合作的已經有129個農場。儲呈平說,下一步將外拓基地,至2020年合作對象達1000家,帶動30萬畝桑樹生產,提供不低於3萬噸原料。
在儲呈平的一手策劃下,鑫緣構建了以龍頭企業為核心、鑫緣繭絲綢產業園為載體,一產往後延、二三產連兩頭的運營模式。去年10月,全國繭絲綢會議在海安召開,商務部推介這一模式。儲呈平說:“延伸繭絲綢產業鏈,提高附加值,場企是利益共同體,蠶農和企業更是命運共同體。”
將繭絲綢這個實體經濟做到底。儲呈平說,桑葚、蠶沙和桑葉中提取的色素可用作天然染料,桑樹枝條可栽培具有抗癌活性的桑黃,蠶蛹釀酒、茶桑製茶、蠶沙作枕、絲膠製蠶絲麵膜……
第三股逆勁:堅持創新,決不言棄
儲呈平執掌鑫緣之初,最缺乏的是人才。
不圖所有,隻圖所用,這是現在很多企業通用的做法,而當初,儲呈平憑著的一股子逆勁。
2005年,儲呈平在深圳發現一個在繭絲綢行業叫得響的人才,他找上門去,開出的條件是,隻要為企業研發出力,不需要到海安來上班。該人才加盟鑫緣後,研發出口產品,當年為公司創造了5000萬美元的出口額。
在北京,儲呈平遇到一個人才,雙方相談甚歡,委任他為北京公司的總經理,他不僅成功開拓了日本、韓國的市場,他還在鑫緣借鑒日本研發、企業管理等方麵經驗做了很大貢獻。
借智借力的科技創新是第一步。儲呈平組建了國家桑蠶繭絲產業工程技術研究中心、博士後科研工作站等平台;建立了院士領銜、國務院特貼專家、省突出貢獻專家等組成的創新團隊,與多所院校開展產學研合作,攻關產業重大關鍵技術,承擔了40多項國家、省科技項目,12項新產品獲全國絲綢創新產品金獎,17項科研成果榮獲省部級以上科技進步獎。
鑫緣與蘇州大學聯手經過三年多苦心孤詣的鑽研,終於如願以償讓蠶寶寶自然結出了五彩繽紛天然彩色繭並達到產業化要求。去年11月9日,鑫緣承擔建設的省級“天然彩色繭”高新自主創新標準化試點以97分的高分通過省質監局專家組驗收。目前,鑫緣全球率先建成了天然彩色蠶繭烘幹、繅絲、織造及精練生產加工體係,建成了國內最大的天然彩絲產品研發生產和出口基地,產品迅速贏得了國際市場的青睞,形成了鑫緣的一大核心競爭力。
創新需要專家團隊、高端人才支撐,儲呈平做到了。創新需要員工參與,這儲呈平也做到了。
有員工提出,兩人合蓋一條被子容易露肩,中間開個口子就可避免,這一創意交給研發團隊後,很快做成了燕尾型的被子,投放市場後贏年輕夫婦的喜愛。目前,這款被子年銷售達6000萬元。
創新給鑫緣帶來絲綢般炫目的成就。目前,鑫緣集團製訂出涉及10方麵300多項流程標準,生產同樣一噸生絲能比其他企業多賣出3萬元。2014年在北京雁棲湖畔舉行的APEC峰會上,各國領導人身穿的宋錦,其生絲原料就來自鑫緣。
“鑫緣與歐洲、印度、東南亞等國家和地區頂級的絲綢生產商、貿易商保持著緊密合作關係,愛馬仕等奢侈品牌采用我們供應的原料。”儲呈平說。
儲呈平的逆勁是一種倔強,但不是盲目和固執,而是一種對時局和未來走向的正確判斷,這是一個優秀企業家幾經曆練,獲取成功的功力所在。中國繭絲綢行業有鑫緣集團是幸,海安企業家群體中有儲呈平這樣的實幹者是福。儲呈平說,他的目標是 “打造百億鑫緣,提升國際競爭力”,再續行業傳奇。
協會介紹 | 聯係我們 | 協會公告 | 友情鏈接
版權所有 中華人民共和國工業和信息化部備案號:蘇ICP備12031630號
聯係電話:0513-85125233 傳真:0513-85155233
地址:南通市人民西路3號(老紡工局二樓) 郵編:226001
E-mail:85803110@163.com
本站訪問量:1575846
網站地圖:sitemap
网站地图:sitemap