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傳承創新的青年一代—訪金秋織物公司總經理何
點擊數: 發布時間:2018/04/28

人物簡介:何平,男,1984年生,江蘇南通人,南通市政協委員、南通市工商聯執委、港閘區工商聯(總商會)副會長、民建南通市委委員,現任江蘇金秋彈性織物有限公司總經理。

 

    江蘇金秋彈性織物有限公司始創於1991年,起步於普通織帶;2004年轉型升級,專業生產內衣用織帶及花邊;2008年遷入現址,港閘區長江北路388號;2017年,境外分公司籌建項目正式啟動,進一步完善全球戰略格局……新的目標、新的基礎、新的征程,年輕的二代企業家何平從父親手中接過接力棒,繼往開來,傳承創新,帶領金秋走向更加輝煌的明天。

一、1984年,何平出生於南通通州,和絕大部分80後孩子一樣,打彈珠、拍洋畫,看著《黑貓警長》和《小龍人》長大。但他的童年,又和別人不太一樣。父親何金清從部隊退伍回來,分配到鄉鎮企業工作,從事織帶生產。某次去溫州出差,何金清深切感受到溫州民營經濟起步早、發展快、市場繁榮。考察回來之後,他決定自己辦廠,1991年,江蘇金秋彈性織物有限公司成立,從事普通織帶生產。隨之,何平的童年生活也發生了變化。從兩層的小樓隔出一間做車間起步,從一台機器設備開始,逐步發展到在五接鎮、平潮鎮辦工廠,工廠搬到哪裏,何平就在哪裏上學。“流動的童年”,對何平來說,再貼切不過。

      在父親白手起家,潛心經營之下,公司蒸蒸日上,2000年開始發展各種提花織帶,成為江蘇省最先生產提花織帶的企業之一,2004年轉型升級,專業生產內衣用織帶及花邊,2007年企業搬遷至港閘區,總麵積兩萬五千平方米,產能擴大,品質提升,實現了從量變到質變的飛躍,服務客戶遍布全球。此時,何平相繼就讀於上海對外貿易學院國際貿易專業和美國新澤西理工學院工商管理專業,為回國接班做著準備。

     2009年,學成歸來的何平跟在父親身後熟悉公司業務,一竅不通的他隻有多聽、多看、多問。這個行業,專業性非常強,屬於技術經驗密集型,到目前為止,我也隻是懂了一點點皮毛。何平這樣說道。

    二、2012年金秋成立了一家工貿公司,父親去管理新公司,把更多的發展空間和機會留給何平。在經營過程中,兩代人在思想觀念上不免產生分歧,年輕人的想法會比較超前和創新,而父輩的想法則相對穩健和保守。當出現這種情況時,父子倆有商有量,何平也會虛心聽取父親的意見和建議,因為,金秋近三十年的發展曆程,沒有人比父親更了解,也沒有人比父親經驗更豐富。

近年來,金秋的發展勢頭非常強勁,盡管金融危機對大環境的影響並不有利,但是工廠依舊呈現出逆勢飄紅的發展態勢,年業務水平按20%遞增,外貿業務量也有了明顯提升。2017年,境外分公司籌建項目正式啟動,對進一步完善全球戰略格局意義重大。何平透露,金秋計劃投資500多萬美金在孟加拉建工廠,未來兩到三年投產。他曾先後三次赴斯裏蘭卡、六次赴孟加拉國考察,了解當地市場情況。孟加拉的土地成本很高,但勞動力非常廉價,在孟加拉建廠生產需要將所有原料從國內出口,還需要派駐技術人員,比起在國內生產加工,成本並未降低,甚至會有所提高,但是孟加拉的訂單太多了,而且工廠規模很大,不少從零起步的公司,三到四年就可以發展成為員工三四千人的大規模企業,我們熟悉的比如H&MZARA等服裝都是在孟加拉生產的,內衣、運動類服飾都會用到我們的織帶、繩帶,那裏的市場需求量非常大,而且前景廣闊。何平分析道。

 

    一百家服裝廠可能隻有兩到三家會使用到金秋的產品,由於專業性非常強,而南通本土服裝企業以生產時裝為主,對彈性織物這類服裝輔料需求量甚少,這也是金秋開始拓展全國市場和海外市場的一個重要因素。廣東、福建一帶生產織帶的企業起步早、發展快,但近兩年金秋已經開始超越他們,長江以北首屈一指,全國範圍內躋身前十。

    三、一是專業性強,二是有技術難度,這兩個原因製約了這個行業內的企業數量,給了金秋快速崛起的機會。從倍撚、包覆、染紗、整經、針織、梭織、染色、檢品包裝,十多個環節,有的先染再織,有的先織再染,工序非常複雜,任何一個環節出現問題,要進行倒查、篩查,每一道工序都隻能自己完成,不好外包。何平善於分析和總結。在談到企業轉型升級時,他表示,金秋不會盲目擴張,而是控製在現有的規模,淘汰舊設備更換新設備,提升效率提升產能。公司投資1.2億元,引進瑞士、法國、意大利、德國及港台地區的世界先進織造生產設備,從染整、織造到測試、包裝,全麵實現自動化和規範化,成為中高檔內衣氨綸肩帶、圍帶、包邊帶、電腦提花提字帶、花邊及其他帶類產品的大型AG电投製造商。

    得益於優秀的管理團隊,何平從生產管理一線解放出來,奔波於國內外市場,及時了解行業動向,洽談業務訂單,一年中有近乎一半的時間出差在外,充分利用專業所長,與老外交流合作。年輕的二代接班人,在商場上,不免被人質疑,對此,何平不以為然,他用能力和實力證明自己,讓傳統生產型企業煥發朝氣和活力。

      無論在生產一線,還是在辦公室裏,何平和一群平均年齡三十來歲的年輕小夥伴們開創著金秋事業的新篇章。在熱情、敬業、創新、感恩的企業精神文化引領下,每月末為當月生日的員工過集體生日,還有技能比武讀書分享會道德講堂消防演練等豐富多樣的活動。每年末的企業年會則是重頭戲,員工自編自排、自導自演,節目精彩紛呈,亮點迭出;租道具、借服裝,辦得有模有樣,有聲有色。

四、金秋一直關注企業文化的創造和人才的培養,專注於為員工提供快樂工作、努力生活的良好環境;信奉簡單的極致是無與倫比的超越,創新的極致會改變世界。經過多年沉澱與積累,公司形成了富有金秋特色的企業文化體係,把堅持質量提升,共創美好金秋作為企業宗旨,把最大的財富不是品牌本身,而是企業團隊富有的創新作為企業使命,立誌將金秋打造成為行業的領跑者。

    在企業文化推動下,金秋堅持走技術創新和管理創新的道路,堅持走工業化和信息化相結合的道路,先後獲得江蘇省高新技術企業省研究生工作站江蘇省民營科技企業南通市工程技術中心南通市企業技術中心“2016年江蘇省企業管理現代化創新成果二等獎“2017年江蘇省企業管理現代化創新成果二等獎等諸多榮譽。何平先後榮獲“2016年度港閘榜樣十大年度人物提名等。

    公司在不斷壯大的同時,積極履行社會責任,並形成常態化,公司組建了一支誌願者服務隊,2012年開始,深入到困難群眾家裏,慰問困難群眾、義務勞動、傾聽困難群眾聲音等,並通過實際行動引導身邊同事投入到社會誌願活動中,共同營造奉獻、有愛、互助、進步的誌願服務精神。

    何平是一位樸直的80後,他說自己從未有過富二代的優越感,也沒有感覺到很有錢,因為企業所賺的錢幾乎全部投入到原材料采購、機器設備更新和再生產之中。光環之下,更多的是壓力和責任,唯有發揚父親吃苦耐勞的拚搏精神,學習父輩豐富寶貴的辦企經驗,鞭策自己繼往開來,傳承創新,不斷前行,才能帶領金秋走向更加輝煌的明天。(黃莉)


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